白癜风早期症状及治疗 https://m-mip.39.net/nk/mipso_4793210.html这是一本“懂管理”的法商日历，拉近了律师与企业家的距离，听说法商律师都在读。每日一悟，每天都有惊喜，这些管理小贴士，相信会让你有所收获。
January
1月29日
每日一悟
在企业发展过程中，最关键的问题就是融资问题，很多企业都是死在资金链断裂的问题上。马云在最缺钱的时候，敢于出让自己的股份，甚至将大股东的地位拱手相让，建立合理的股权结构实现大资本进入。
如何认识股权，如何使用股权，如何通过掌握股权管理技巧实现对公司和核心人员的管理是一个重要的课题。
创业期，企业往往还没有利润，无法分红，这时员工更看重远期收益，采取实际股权激励更好。在企业成长期，要根据企业的不同特点灵活选择，比如对于核心高管给实际股权，对于中层则可以考虑虚拟股权及期权。企业的成熟期一般处于上市阶段，公司近期收益可观，也可以考虑实际股权激励。到了高成长之后的衰退期，股权已经没有吸引力了，应该以现金激励为主。非股权激励的方式同样能达到很好的激励效果，比如奖励基金的设定。公司在实施股权策略的时候，可以采取综合的股权措施，日常激励和长期激励应形成组合。
没有良好的股权结构和科学的股权设计机制，一个公司长远发展是不可能的。这个过程中要制定好的战略，设计合理的商业模式，实现企业长远稳定的发展。
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法商观察
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