中国建材集团开生产经营电话会 [复制链接]

中国建材集团开生产经营电话会

为总结集团今年前三个季度的生产经营工作，分析面临的形势及存在的不足，提出措施和要求，确保全面完成全年生产经营任务，9月26日中国建筑材料集团公司召开了生产经营工作电话会议。会议由集团公司副总经理许金华主持，集团公司总经理姚燕做主题讲话。集团公司各有关部、室领导和集团所属57个单位的主要领导和工作人员参加了会议。姚燕总经理在讲话中总结了集团今年前三个季度深化改革和结构调整等方面的主要成果，总结分析了前三个季度生产经营工作的总体情况，部署了第四季度的工作任务：即切实完成2006年度企业生产经营计划；努力提高经济效益；以安全保生产经营，切实加强安全生产管理工作；认真总结今年生产经营的情况，本着积极发展，注重效益，节能降耗的原则着手提出明年的生产经营计划。姚总还就主要工作提出四点具体要求：一是做好生产组织管理工作；二是加强市场开发，拓展业务领域；三是加强企业内控与管理，有效防范各种风险；四是注重发挥集团合力，实现业务协同和资源协同，维护集团整体利益。姚总强调指出，集团总体生产经营状况很好，但面临的竞争形势非常严峻，各单位切实认真分析存在的不足，提出措施和要求，要抓紧第四季度的时间，为集团全面完成生产经营任务，保持健康快速发展做贡献。会上，集团公司企业管理部总经理宋江涛就安全生产工作做专题发言。他首先传达了中央企业应急管理和预案编制现场会会议精神，并就节假日期间及第四季度的安全工作、应急预案的编制和演练等项工作做出了部署和要求。集团公司企业管理部副总经理张健也就中国建材集团第二届企业管理现代化创新成果评选活动的有关工作做了部署和说明。中建材2006-9-28为总结集团今年前三个季度的生产经营工作，分析面临的形势及存在的不足，提出措施和要求，确保全面完成全年生产经营任务，9月26日中国建筑材料集团公司召开了生产经营工作电话会议。会议由集团公司副总经理许金华主持，集团公司总经理姚燕做主题讲话。集团公司各有关部、室领导和集团所属57个单位的主要领导和工作人员参加了会议。姚燕总经理在讲话中总结了集团今年前三个季度深化改革和结构调整等方面的主要成果，总结分析了前三个季度生产经营工作的总体情况，部署了第四季度的工作任务：即切实完成2006年度企业生产经营计划；努力提高经济效益；以安全保生产经营，切实加强安全生产管理工作；认真总结今年生产经营的情况，本着积极发展，注重效益，节能降耗的原则着手提出明年的生产经营计划。姚总还就主要工作提出四点具体要求：一是做好生产组织管理工作；二是加强市场开发，拓展业务领域；三是加强企业内控与管理，有效防范各种风险；四是注重发挥集团合力，实现业务协同和资源协同，维护集团整体利益。姚总强调指出，集团总体生产经营状况很好，但面临的竞争形势非常严峻，各单位切实认真分析存在的不足，提出措施和要求，要抓紧第四季度的时间，为集团全面完成生产经营任务，保持健康快速发展做贡献。会上，集团公司企业管理部总经理宋江涛就安全生产工作做专题发言。他首先传达了中央企业应急管理和预案编制现场会会议精神，并就节假日期间及第四季度的安全工作、应急预案的编制和演练等项工作做出了部署和要求。集团公司企业管理部副总经理张健也就中国建材集团第二届企业管理现代化创新成果评选活动的有关工作做了部署和说明。