图片来源：江苏稻草熊影业有限公司微博截图
（1）将全面预算管理视为一个系统工程。预算从编制、跟踪执行过程、差异分析到预算调整都应建立规范的流程，由专门的机构负责进行，做到全员参与，且在全面预算执行过程中，不容忽视对公司所有人员进行全面预算管理宣传，让公司全体职工了解全面预算管理，认为全面预算管理机既关系到公司利益，也与职工利息息息相关。充分发挥预算管理办公室的职责，对预算管理办公室人员进行扩充，与财务预算密切相关的业务预算人员应当纳入预算管理办公室。努力提高公司职工对全面预算管理的认识。
三、优化管道燃气工程质量与技术的有效措施